这种事儿,在职场混久了就见得太多了。
说句我个人觉得的实话——所谓“重要但缺***的项目”, 99% 是陷阱,剩下那 1%,是陷阱可能都不配。
你想啊,如果一个项目真的是“重要”的,那站在一个正常领导的角度,会怎么做? 很简单,他要确保这个事办成,因为办成了对他自己也有好处。
所以他一定会给人、给***、给授权,甚至亲自上手协调。
反过来,如果一个项目又说它“重要”,又不给***,就只能说明两件事: 它其实不重要,只…。
为什么都认为无GC语言一定会比有GC语言要快?…
能不能发一张你相册里最好看的自拍照?…
软路由怎么没有人玩了?…
武松杀嫂,为什么要先扯开她的胸衣,多此一举还是另有深意?…
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